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贯彻执行精细化管理

发布时间:2023-11-01作者:来源:海角一二二区视在线看点击:1238

        各单位的月度汇报工作显示,10月份集团的主要工作成绩是主流,应予肯定和继续发扬,这与奋战在基层和几个外地项目的一线工作人员的努力是分不开的。公司感谢你们,也希望你们继续努力,为赢得高业绩做出新贡献。在到年底不足两个月的时间里,每位领导干部认真回顾和反省一下今年的工作情况,对照年初制定的目标任务,找找差距,看看这些差距除了一些制约工作完成的客观原因外,我们主观努力够不够?面对短板,我们是被动地等待公司提供支持,还是主观努力去寻找解决问题的办法,我想这个问题答案是明确的——那就是通过我们耐心细致地工作,去努力、去拼搏、去创新、去改革,打破常规,探索出一条实现公司新的振兴之路。业绩等不来,靠不来,只有我们脚踏实地兢兢业业干出来。

        希望各单位下去以后,都能结合目标任务的差距,好好在本单位开个会,拿出奋战今年***后两个月、冲刺目标任务的决战方案,争取在年终总结会上晒出大家的好成绩,为公司作贡献,为团队争光。

       要树立一定能够度过难关、再创新辉煌的坚定信念。尽管目前市场行情低迷,公司经营艰难,但是,一方面这两天中 央金融工作会议的召开,国家振兴经济的意志坚定、决心很大,出台的相关政策一波比一波好,这对民营企业来讲,是喜讯,更是机会。我们要紧跟政策形势,抢抓机遇,顺应国家经济发展的洪流,实现公司的新发展。另一方面,房地产进入黑铁时代,我们只能在成本、管理、时间等全方位努力,才能在有限的利润空间生存下来。为此,我们务必全司上下同心,紧紧团结在董事长为核心的集团公司领导层周围,凝聚起全体员工的磅礴力量,勇敢面对困难,战胜困难,实现公司新的腾飞。

        党员干部要发挥好带头示范作用,树好典型,当好标杆。一是党性原则和政策法律意识要强。在企业经营管理过程中,掌握好政策,既要让政策指导企业在经营过程中赚钱盈利,实现公司和员工的经济利益;又要确保经营活动合法合规,不踩红线。二是品德优 秀。党员干部在人生道路上要当好员工的老师,既要教会员工好的职业品德,不贪不义之财,不取非法之利;还要在清正廉洁,格局,容人之心和不占员工便宜方面做好表率。三是熟悉业务,在经营管理能力和为公司盈利方面做好表率。

        进一步增强团队号召力和凝聚力。这两种能力,不是在领导位置上就有的,更不是当上领导就能发号施令甚至是颐指气使,是要通过你个人的职业素养、能力水平和对团队成员的关心爱护、帮助培养、提供平台、提供机会等方面展示你的领导力、亲和力从而赢得大家对你的认可、尊敬后,才能具备的。因此,希望各位在提高个人经营管理能力和关心爱护下属方面多下功夫,争取人人带出一支经营水平和管理能力高、凝聚力强、业绩好的、朝气蓬勃的企业团队。


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